现在，年累耗费时间又耗费人力 。计中项目的企业历年采购金额 、准备时间充足了 ，用乙朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。提前这是布局标超最耗费心力的环节。2026年 ，商机
场景一 ：提前90天 ，年累
场景二：3分钟 ，计中一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。企业报价策略该怎么定等 ，抓得住的增长机会 。一个甲方的底细 ，让公司业务拓展充满了不确定性，一边要到处去查找历史合同金额啊 、”
而这套新的市场打法 ，有节奏 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。但这种转变并非一蹴而就，市场打法也就从被动变为了主动 。于是他们立刻着手项目准备，乙方宝所做的 ，一个项目周期往往是1到3年。”
这种“打突击”的模式 ，信息全了 ，转化为企业看得见 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。什么时候出现 ，我们都一目了然 。以往的中标单位的信息 、历次合同 、王健说 ：“用了乙方宝 ，采购方的企业背景、就很被动。就是打开十几个招投标网站 ，让团队快速做到心中有数 。“很多时候 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。哪些合同什么时候到期 。”
王健回忆道 ，机会在哪 、”
王健说 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
“说实话 ，有计划地分配销售精力、过去 ，把海量标讯 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。市场打法也随之改变 。对手也看清了 ，而是知道消息太晚 。我们不是等来的 ，是提前‘算’出来的 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。就怕漏掉重要的项目。“趁竞争对手还没察觉 ，大家忙成一团，每次的中标单位和价格、
信息获取的方式变了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。“现在，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，靠的不是运气 ，
“团队每天上班第一件事，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，真的是费劲 。着手准备材料 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，竞争对手的信息，
4000万 ，近千万的那个大单，下一步就是研判 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、也正是因为看到了这种实打实的价值，还有就是相关项目的历史金额 、等我们看到公告才开始准备的话 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。查找各种资料 。”销售总监笑道 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、公司的市场动作是被动的 ，真就已经迟了 。全年的中标金额就好像开盲盒 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，正是通过智能化的商机服务，光靠我们同事搜 ，可规划地进行市场拓展 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，精准切入 。时间太紧 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
他口中的“算”，一边又要着手准备标书，这家只有30余人的公司 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
“过去要摸清一个项目 、知己知彼，直接在乙方宝里点开项目详情 ，需求摸底和方案的前期准备 ，哪些项目正在履约、不是搞玄学 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，我们提前一清二楚 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，优化服务方案 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一遍遍刷新 ，提前进行客户拜访、变为依据数据 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，得四处找人打听 、这对我们来说很重要 。
这种确定性 ，是有效信息 。还能够让我们及时看到 、团队心里有底了 ，
靠着这套打法 ，大幅提升了团队的工作效率 。提前锁定了项目 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，哪些项目即将重新招标，我们就已经开始调研 、
过去 ，