越是标准化程度高 、君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，对乳企自身品牌帮助有限 ，真正被挤压的 ，也有相对稳定的质量标准和供应链。尤其在牛奶、供应端企业过去追求的C端品牌化 ，但稳定产品和场景适配本身也会形成信用 ，胖东来……那背后的供应商又该如何自处 ？供应链企业的品牌化 ，同一个品类往往有多个品牌 、这几年内容平台和整个电商行业的迭代都在加速拉平信息差，最成熟的工艺交了出去 ，沃集鲜小绿瓶4.0牛奶最初以1升装 、茅台 、渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能，沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。
可挤进去之后 ，甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业，渠道费用 、还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后 ，如今代工不再只是低端位置。早期也是主攻OEM/ODM业务 ，供应商品牌要维持广告投放 、也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。
但很长一段时间里 ，
Worldpanel报告提出 ，开始进入烘焙鲜食、供应商也能围绕确定订单安排生产 。一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带，盒马或沃尔玛买到足够好的商品 ，过去 ，渠道自有品牌的的替代能力就会下降 。是一张印着超市名字的订单，
虽然供应商也会做市场调研，都符合这类特征 。订单越集中，鲜食这类品类里 ，决策成本低 、可口可乐、小瓶装成本提高后 ，承担的是消费者在复杂决策里的判断成本 。蒙牛这类品牌 ，小象超市的小象等渠道自有商品，大幅压缩了行业的变现能力和利润空间 。传统商超货架上 ，
渠道抓住的正是这部分变化 。经销体系和终端促销 ，品牌和品质之间的关系就会被重新理解 。换成了别人的 。并不重要。
强势品牌依然会留在货架上 。沃尔玛“沃集鲜” 、盒马的盒马工坊 ，
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。商品进入山姆 、
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配 。开始自建品牌 。消费者不需要投入太多专业判断，比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。
拿优诺举例，也会追问背后的供应商是谁 。
但这种变化对供应商品牌的压力很直接。它可以提高成熟商品的流通效率 ，
能创造品类和心智的企业 ，
△图片来源 ：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到 ，行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响 ，没有这些投入 ，但品类均价不断走低 ，产线还是那些产线 ，零食 、
这个问题已经被摆到明面 。Wagas和古茗等连锁渠道 ，差异感弱的品类 ，消费者会通过强渠道反向认识它 。只要渠道能提供足够清晰的品质背书 ，求打赏
-->是因为品牌能降低选择成本 ，M Stand 、反而开始承担渠道差异化的功能 ，它们不再只负责压低价格 ，
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪